V tomto příspěvku si povíme něco o tom, jaká jsou úskalí metody EVM, která byla představena v prvním díle.

EVM je založeno na pravidelném vyhodnocování stavu projektu proti plánu, konkrétně nás zajímá, kolik práce bylo odvedeno, a kolik bylo za tuto práci zaplaceno a to může být mnohdy problém.

V tomto krátkém příspěvku jsou uvedeny vzorce, které se používají v rámci analýzy dosažené hodnoty k výpočtu jednotlivých ukazatelů.

V prvním sloupci jsou uvedeny jednotlivé ukazatele, ve druhém vzorec a ve třetím stručný popis.

Tento příspěvek slouží k rychlému seznámení s metodikou PRINCE2, která je použitelná pro řízení projektů jakékoliv velikosti a typu.

Metodika PRINCE2 může být snadno upravena tak, aby míra byrokracie a kontrol přesně odpovídala prostředí, ve kterém bude samotný projekt probíhat.

Abychom měli kontrolu nad tím, že projekt probíhá podle plánu, tak musíme sledovat, zda se příliš neodchylujeme od plánovaných nákladů a termínů.

Pro účely hodnocení stavu projektu, někdy se též hovoří o tom, v jaké je projekt kondici, je možné použít metodu řízení dosažené hodnoty (Earned Value Management, zkr. EVM), která zavádí sadu hodnotících ukazatelů.