Publikováno: 30. 12. 2024, v rubrice:
Bezpečnost, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 913x
V oblasti řízení informační bezpečnosti a kybernetických rizik se organizace často ocitají v situacích, kdy musí rozhodovat v podmínkách nejistoty (uncertainty).
Zatímco frameworky jako NIST CSF, FAIR nebo ISO 31000 problematiku nejistoty zcela opomíjejí, britský framework M_o_R ji zahrnuje, byť jen okrajově. Právě na tento framework navážu a pokusím se koncept nejistoty hlouběji rozpracovat.
Publikováno: 09. 12. 2024, v rubrice:
Bezpečnost, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 936x
, 1 komentář
Přichází konec roku a tak opět nastává čas se zamyslet nad tím, jakým kybernetickým hrozbám budeme čelit v průběhu roku 2025.
Vzhledem k pokročilejším bezpečnostním řešením se budeme stále častěji setkávat s vícefázovými a déle trvajícími útoky, které budou mít větší šanci uniknout pokročilým detekcím.
Publikováno: 03. 12. 2024, v rubrice:
Bezpečnost, autor:
Miroslav Čermák and
Michal Hanus
, aktualizováno: 20. 12. 2024, zobrazeno: 751x
Znovu musíme zopakovat, že risk matice jest pro valuaci rizik naprosto nevhodný nástroj.
Nyní se podíváme na to, jak moc je risk matice, kterou používáte, špatná a o kolik miliónů můžete v důsledku jejího používání přijít.
Publikováno: 18. 11. 2024, v rubrice:
Řízení rizik, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 21. 11. 2024, zobrazeno: 649x
Risk apetit představuje takovou úroveň rizika, kterou je organizace ochotná akceptovat po zahrnutí všech současných kontrol.
V mezinárodním standardu ISO 27005:2022 je risk appetite definován jako: „Amount and type of risk that an organization is willing to pursue or retain.“
Publikováno: 08. 11. 2024, v rubrice:
Bezpečnost, autor:
Radim Faltus
, zobrazeno: 690x
Má vaše společnost zavedena nějaká pravidla, jak se mají vaši zaměstnanci chovat na sociálních sítích?
A pokud ano, kontrolujete a vynucujete jejich dodržování?
Publikováno: 31. 10. 2024, v rubrice:
Bezpečnost, autor:
Miroslav Čermák and
Michal Hanus
, aktualizováno: 20. 12. 2024, zobrazeno: 1 101x
Nepochopení toho, jak matice rizik, mapy rizik nebo chcete-li heat mapy fungují, je příčinou mnohých nedorozumění.
Matice rizik by měla primárně sloužit k vizualizaci rizik, tedy k rozřazení rizik dle typologie (podle vlivu/dominance pravděpodobnostní či dopadové složky rizika). Tj. k rámcové kategorizaci, a rozdělení na ta rizika, kterým byste se měli věnovat hned, kterým později, a kterým se nemusíte věnovat vůbec. Tedy ke snadné a rychlé prioritizaci, nikoli k jejich valuaci .
Publikováno: 19. 10. 2024, v rubrice:
Bezpečnost, autor:
Robert Malý
, zobrazeno: 831x
K tomuto článku mě dovedlo jakési rychlé ohlédnutí, co jsem za cca 25let, kdy se profesionálně věnuji kyberbezpečnosti viděl, protože ať už přímo nebo externě jsem měl možnost seznámit se s kyberbezpečností snad asi ve všech sektorech.
Nebudu mluvit o technologiích, ty se za 25 let neustále měnily i s ohledem na vývoj kyberútoků, kdy v 90. letech, v éře, kdy mnoho hackerských aktivit bylo motivováno spíše zvědavostí než zlým úmyslem až po dnešek, kdy zde kromě profesionální kyberkriminality máme i kybernetickou válku.
Publikováno: 10. 10. 2024, v rubrice:
Bezpečnost, autor:
Martin Mikala
, zobrazeno: 731x
Asymetrická kryptografie je zpravidla postavena na nějakém složitém matematickém problému, pro který není známý efektivní způsob řešení.
Pokud bychom byli takový problém schopni vyřešit, pak bychom mohli daný algoritmus bez problémů prolomit.
Publikováno: 04. 10. 2024, v rubrice:
Ostatní, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 853x
Kurz Google cybersecurity se skládá z 8 kurzů o celkové délce 170 hodin a měl by vás připravit na roli kybernetického bezpečnostního analytika (cybersecurity analyst).
Těm, kteří v oblasti kybernetické bezpečnosti začínají anebo by se jí chtěli věnovat, jej mohu vzhledem k jeho praktickému zaměření vřele doporučit.
Publikováno: 26. 09. 2024, v rubrice:
Bezpečnost, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 20. 12. 2024, zobrazeno: 1 674x
, 1 komentář
Stačí mi, když se podívám na vaší matici rizik a hned vám řeknu, jestli rizika ve vaší organizaci řídíte špatně nebo ne.
Jinými slovy, zda náhodou neřešíte rizika, která byste řešit nemuseli, nevynakládáte na ně zbytečné prostředky a naopak rizika, která byste zcela určitě řešit měli, neunikají vaší pozornosti.