Publikováno: 12. 11. 2016, v rubrice:
Management, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 5 668x
Tento příspěvek slouží k rychlému seznámení s metodikou PRINCE2, která je použitelná pro řízení projektů jakékoliv velikosti a typu.
Metodika PRINCE2 může být snadno upravena tak, aby míra byrokracie a kontrol přesně odpovídala prostředí, ve kterém bude samotný projekt probíhat.
Publikováno: 16. 10. 2016, v rubrice:
Management, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 16. 11. 2016, zobrazeno: 5 496x
Abychom měli kontrolu nad tím, že projekt probíhá podle plánu, tak musíme sledovat, zda se příliš neodchylujeme od plánovaných nákladů a termínů.
Pro účely hodnocení stavu projektu, někdy se též hovoří o tom, v jaké je projekt kondici, je možné použít metodu řízení dosažené hodnoty (Earned Value Management, zkr. EVM), která zavádí sadu hodnotících ukazatelů.
Publikováno: 04. 08. 2016, v rubrice:
Management, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 3 649x
Přečtěte si, jaká je hlavní úloha managementu v oblasti inovací. Proč u některých inovací funguje vnitřní motivace, a u některých zase spíše vnější. A zamyslete se nad tím, jaké inovace vlastně potřebujete.
Předně je třeba si uvědomit, že hlavním faktorem, který podstatnou měrou ovlivňuje inovační schopnost firmy je především pozitivní postoj managementu k inovacím a od toho se odvíjející způsob řízení a firemní kultura.
Publikováno: 22. 07. 2016, v rubrice:
Management, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 2 962x
Sebeorganizující tým si sám vybírá, kdo bude jeho členem, volí si svého lídra a rozhoduje o tom, kdo, co, kdy a jak bude dělat.
V rámci sebeorganizujících týmů tak dochází k tomu, že pracovní místo se de facto přizpůsobuje člověku, nikoliv naopak jak je to typické u tradičního způsobu řízení, kde bývají kapacity jednotlivých členů týmu využity jen z několika málo procent.
Publikováno: 30. 05. 2016, v rubrice:
Management, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 2 962x
Tradiční způsob řízení neumožňuje firmě nabídnut zákazníkovi takový produkt nebo službu, kterou poptává a nabídnout mu ji dostatečně rychle.
Vyhrávat proto budou spíše ty firmy, které zavedou takový způsob řízení, který jim umožní dostatečně pružně reagovat na potřeby a problémy svých zákazníků, a dodají jim nový produkt, byť třeba i s méně novými funkcemi, ale rychleji.
Publikováno: 23. 05. 2016, v rubrice:
Management, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 28. 09. 2016, zobrazeno: 3 183x
To, že firmy hledají možnosti, jak snížit své náklady, je v pořádku, ale přesto si nelze nevšimnout, že k tomuto opatření většinou přikročí až v okamžiku, kdy jim začne klesat zisk nebo jim už neroste takovým tempem jako v minulých letech.
Díky úspoře nákladů může firma sice ještě nějakou dobu cekem dobře fungovat, a dokonce být i schopna uspokojit požadavky vlastníka a akcionářů a generovat odpovídající zisk, ovšem pokud se nezmění a nepřijde s nějakou skutečně disruptivní inovací, tak ji ani tato úspora nákladů nezachrání.
Publikováno: 08. 05. 2016, v rubrice:
Management, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 2 842x
Cílem tohoto příspěvku je stručné shrnutí normy ČSN EN ISO 9001:2016 respektive ISO 9001:2015, která se zabývá systémem managementu kvality.
Hned na úvod je třeba zdůraznit, že systém managementu kvality a zavedené procesy by organizaci rozhodně neměly omezovat v tom, co dělá. A pokud tomu tak je, znamená to, že systém nebyl správně pochopen a byl zaveden naprosto špatně.
Publikováno: 16. 11. 2015, v rubrice:
Management, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 32 564x
, 2 komentáře
Je mnoho definic tzv. SMART cílů, přičemž jednotlivá písmena tohoto slova v angličtině vyjadřují kritéria ohledně toho, jaké by ony cíle vlastně měly být.
Problém mnoha definic však spočívá v tom, že dochází k nežádoucí korelaci mezi jednotlivými kritérii. Níže jsem se proto pokusil naformulovat vlastní definici SMART cílů včetně zdůvodnění jednotlivých kritérií a uvedení vhodných českých ekvivalentů.
Publikováno: 28. 09. 2015, v rubrice:
Management, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 03. 11. 2015, zobrazeno: 3 092x
Na prvním místě je třeba si uvědomit, že zaměstnanci jsou vůči změnám velice rezistentní, což je pochopitelné, protože se změn bojí.
V takové situaci se obvykle doporučuje danou změnu srozumitelným způsobem komunikovat všem dotčeným zaměstnancům, aby pochopili, proč se vedení společnosti rozhodlo danou změnu realizovat.
Publikováno: 24. 03. 2013, v rubrice:
Bezpečnost,
Management, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 6 007x
Strategie informační bezpečnosti (Information Security Strategy, zkr. ISS) by měla vycházet z business strategie a regulatorních požadavků.
Při návrhu optimální strategie informační bezpečnosti byste měli vzít v úvahu vnější i vnitřní prostředí, ve kterém se core business společnosti odehrává, protože zde vznikají rizika, kterým musí společnost, pokud chce být na trhu dlouhodobě úspěšná, čelit. Cílem strategie informační bezpečnosti je pak zcela logicky minimalizace těchto rizik, a to na úroveň, která je pro vedení společnosti akceptovatelná, respektive která odpovídá jeho postoji k riziku tzv. risk appetite.