Management: základní manažerské funkce

Vzhledem k tomu, že neexistuje jednotný pohled na manažerské funkce nebo chcete-li typické činnosti, které manažer vykonává, tak je i tento příspěvek nutné brát jen jako další pohled na tuto problematiku.

Management je systematický proces, při kterém dochází k přeměně vstupů na výstupy.

celý článek

Strategický management: základní strategie

Strategický management je dlouhodobý způsob řízení realizovaný ze strany vrcholového managementu, který by měl vést k naplnění mise a vize organizace.

Ono řízení by pak mělo probíhat v souladu se strategickým plánem, který by měl být vypracován na základě provedené situační analýzy a dále rozpracován do střednědobých taktických a krátkodobých operativních plánů realizovaných středním a nižším managementem.

Štítky:
celý článek

V čem spočívá princip 5S a jak jej úspěšně zavést

Princip 5S v reálnej praxi aneb inženýrskej nám tady přišel zavádět novoty.

Princip 5S by se měl stát nedílnou součástí hodnototvorného řetězce a podstatnou měrou přispět ke zlepšení kvality, zvýšení efektivity práce, snížení nákladů a množství pracovních úrazů.

celý článek

Strategický management: situační analýza vnějšího a vnitřního prostředí

V minulém příspěvku jsem se zabýval otázkou, jaký význam má strategický management v podnikání a vyslovil jsem závěr, že pokud má organizace v dlouhodobém horizontu uspět, tak její management musí přijít s jasnou vizí, provést situační analýzu a nakonec sestavit strategický plán za účelem dosažení této vize.

V praxi tomu tak vždy není a jednou z nejčastějších příčin selhání je špatně provedená situační analýza.

Štítky:
celý článek

Jaký význam má strategický management v podnikání

Nebudeme si nic nalhávat, jsou odvětví, kde se bez strategického řízení klidně obejdete.

Minimálně v prvopočátku podnikání a pak jsou samozřejmě odvětví, do kterých bez uplatnění principů strategického řízení nelze prakticky ani vstoupit.

Štítky:
celý článek

Proč CIO selhávají: neochvějné přesvědčení o své odbornosti

V tomto díle se podíváme na manažerské selhání jednoho z nejvyšších CIO v historii Československa, kterým nebyl nikdo jiný než Karel Hoffmann.

Přiznávám, že hovořit zde o největším CIO a manažerovi je možná trochu nadnesené, ale každopádně Karel Hoffmann (1924–2013) byl od května do září 1968 ředitelem Ústřední správy spojů.

Štítky:
celý článek

Strategický management: konkurenční zpravodajství

Konkurenční zpravodajství (Competetive Intelligence, zkr. CI) je součástí Business Intelligence, zkr. BI.

CI se zabývá systematickým a etickým vyhledáváním a získáváním relevantních informací o konkurenci, a jejich následnou analýzou, syntézou a distribucí těchto informací příjemcům z řad managementu.

Štítky:
celý článek

Jak posoudit úroveň zavedení strategického řízení v organizaci

V tomto příspěvku najdete sadu několika naprosto elementárních otázek, které vám umožní odhalit úroveň strategického řízení ve vaší organizaci a následně navrhnout kroky vedoucí k jeho zlepšení.

Tento článek patří do prémiového obsahu a je přístupný pouze pro registrované uživatele, abyste si ho mohl přečíst celý, musíte se nejprve přihlásit.
Štítky: ,
celý článek

Strategický management: definice mise a vize

Management organizace by si měl v první řadě uvědomit, co je jeho posláním a čeho chce opravdu dosáhnout.

Poté by měl jasně popsat, jaká je jeho mise a především pak vize, protože bez ní nemá šanci v delším časovém horizontu uspět.

Štítky:
celý článek

Robotizace vs. integrace

V minulém příspěvku věnovaném stinné stránce robotizace jsem tuto problematiku již nakousl.

Nyní se pojďme zamyslet nad tím, kdy je výhodnější jít cestou robotizace a kdy cestou integrace. Ptáte se proč, když je nasazení robota tak levné, rychlé a efektivní. Odpověď je celkem jednoduchá, v dlouhodobém horizontu nemusí být toto řešení nutně levnější.

Štítky:
celý článek