Publikováno: 27. 03. 2013, v rubrice:
HR, autor:
Miroslav Čermák
, zobrazeno: 6 946x
Přečtěte si, jakých chyb se nejčastěji dopouštějí pracovníci HR oddělení a personálních agentur při pohovoru s uchazečem.
Tento příspěvek vznikl na základě informací získaných od odborníků, kteří se nebáli otevřeně hovořit o svých zkušenostech, a za to jim patří mé poděkování.
Publikováno: 30. 08. 2012, v rubrice:
HR, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 02. 10. 2012, zobrazeno: 11 335x
Kdo je to headhunter, jak takový člověk pracuje, a co jeho práce obnáší.
Rozdíl mezi headhunterem a recruiterem je naprosto zásadní. Headhunter neboli lovec hlav, někdy též označovaný jako lovec mozků, je špičkový recruiter, který se zabývá vyhledáváním, oslovováním, získáváním a obsazováním vrcholových pozic těmi nejlepšími odborníky a manažery. Tento proces se podle způsobu práce headhuntera označuje jako executive search nebo jednoduše headhunting.
Publikováno: 21. 06. 2012, v rubrice:
HR, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 15. 07. 2012, zobrazeno: 6 269x
V tomto příspěvku vás seznámím s praktikami, které používají některé firmy k náboru nových zaměstnanců.
Takový black hat recruitment probíhá vždy podle stejného scénáře, který firma spouští v okamžiku, kdy potřebuje obsadit pozice, na které se nikdo nehlásí. V praxi to funguje např. tak, že na internet umístí inzerát, že hledají asistentku. Do požadavků uvedou, že ideální uchazeč by měl zvládat práci s počítačem, s internetem, e-mailem, být komunikativní, flexibilní, samostatný, měl by mít organizační schopnosti a umět anglicky. V inzerátu je dále uvedeno, že se jedná o práci na HPP na dobu neurčitou, v příjemném prostředí s možností kariérního růstu se základním platem ve výši 20.000 Kč.
Publikováno: 29. 05. 2012, v rubrice:
HR, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 15. 07. 2012, zobrazeno: 10 127x
, 4 komentáře
Jako důvod se uvádí, že v okamžiku, kdy by se váš kolega nebo soused dozvěděl, že berete víc než on, tak by vám mohl začít závidět a mohly by se tím zhoršit vaše vztahy.
Jenže není zde i jiný důvod? Samozřejmě, že je. Není to především v zájmu zaměstnavatele. Zaměstnavatel nechce, aby zaměstnanci věděli, jaké je finanční ohodnocení člověka, který se nachází na určité pozici. K čemu by to vedlo? Zaměstnanec by se mohl dozvědět, že jeho kolega, který odvádí tu samou práci a ve stejné kvalitě, bere výrazně víc než on a mohl by požadovat zvýšení platu.
Publikováno: 20. 05. 2012, v rubrice:
HR, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 15. 07. 2012, zobrazeno: 4 686x
V tomto příspěvku vám přinášíme přepis rozhovoru, který se týká aktuální situace na trhu práce.
V odborných kruzích se již dlouho diskutuje o tom, že aby firmy uspěly ve vysoce konkurenčním prostředí, musí se specializovat, a snižovat své náklady na IT, a nejenom na něj, neboť jedině tak budou schopny nabízet kvalitní produkty a služby za rozumnou cenu. Z tohoto důvodu musí přestat vykonávat aktivity, které nesouvisí s hlavním předmětem jejich činnosti. Určitým řešením této situace je pak outsourcing a offshoring. A nejinak je tomu i v ČR, která pokud jde o snižování nákladů tímto způsobem, víceméně následuje ostatní západoevropské státy.
Publikováno: 13. 01. 2010, v rubrice:
HR, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 14. 09. 2012, zobrazeno: 9 357x
V tomto příspěvku si povíme, jaké benefity zaměstnavatelé nejčastěji nabízejí. A zda to, co je prezentováno jako benefit, je opravdu benefitem.
Otestujte si svého potenciálního zaměstnavatele a zkuste se ho např. u přijímacího pohovoru zeptat, zda budete moci využívat k soukromým účelům přidělené auto, notebook, mobilní telefon a konektivitu do internetu. Dle zákona č. 262/2006 Sb., zákoník práce, Část třináctá – Společná ustanovení, Hlava VIII: Ochrana majetkových zájmů zaměstnavatele a ochrana osobních práv zaměstnance a § 316 odstavce 1 totiž:
Publikováno: 03. 05. 2009, v rubrice:
HR, autor:
Miroslav Čermák
, aktualizováno: 15. 07. 2012, zobrazeno: 6 659x
Spatřujeme propastný rozdíl mezi tím, co zaměstnavatelé nabízejí a co zaměstnanci vlastně chtějí.
Někteří personalisté jaksi nezaznamenali, že v České republice došlo podobně jako v některých dalších evropských zemích ke změně struktury hospodářství od AIS k SIA. To znamená, že většina zaměstnanců pracuje v oblasti služeb (Services), méně zaměstnanců již nachází uplatnění v průmyslu (Industry) a ještě méně jich je zaměstnáno v zemědělství (Agriculture).